Judit Nagy

Responsable des processus financiers de la division ( 1400 personnes, 35 sites, 20 pays, 400M€)
Encadrement de 12 contrôleurs de gestion dans 6 pays. Membre du Comex
Gestion des aspects financiers liés à la transformation digitale de la Division et du Groupe
Analyse complète de la structure des coûts informatiques pour accompagner la transformation digitale
Amélioration du suivi des projets et des coûts fixes par la mise en place des outils spécifiques dans Service now et BI
Participation aux négociations contractuelles, en charge des aspects financiers, avec des fournisseurs majeurs : IBM, ATT, Accenture, Capgemini, SAP…
Restructuration de la redistribution des dépenses informatiques au sein du Groupe

Responsable de la consolidation et du reporting de 45 sites (2300 personnes, 300M€) sous Magnitude puis Metis
Animation des 45 contrôleurs dans 25 pays dans les centres de services (comptabilité, RH, informatique)
Validation des processus financiers (plan stratégique, budget, clôtures)
Communication auprès du top management du Groupe sur les résultats et l’efficacité des centres de services
Optimisation de l’allocation des prix de transfert des services intra Groupe en lien avec les trésoriers et les fiscalistes

Responsable financier de 8 usines en Europe ( 1800 personnes, 500M€ CA)
Animation des équipes financières sur les sites (20 personnes), développement de leurs compétences
Forte dimension opérationnelle, en lien régulier avec les sites et les responsables industriels
Optimisation des coûts de structure des sites pour les maintenir compétitifs au niveau international

Gestion complète d’une usine juste à temps (250 personnes,100M€): reportings, flux achats / ventes
Organisation et développement d’une équipe de 6 personnes en comptabilité, contrôle de gestion et informatique
Remise aux normes comptables slovaques et aux normes Groupe, suite à la création de l’usine en 2006
Site référent pour la conformité aux procédures Groupe en 2009
Réduction des frais d’usine de 30%

Création du contrôle de gestion suite à un dépôt de bilan puis reprise en LBO (800 personnes, 180M€ CA)
Mise en place des modules finance et controlling de SAP; Constitution d'une équipe de 4 personnes
Après 2 ans la société devient bénéficiaire en pouvant s'appuyer sur une comptabilité analytique, des analyses de rentabilité, des calculs de coûts de revient, des indicateurs et un processus d’investissement performants

Elaboration et suivi des indicateurs industriels et financiers du site (1200 personnes, 95M€ CA)
Encadrement de 3 personnes; Étroite collaboration avec les opérationnels pour réduire les coûts