Jean-Pierre Fabre

Missions de management de transition et de conseils des directions d’entreprise sur trois axes principaux :
• Retournement d’activités en déclin ou durablement non rentables par la remise en question des organisations, de leurs ressources et business models associées, la revue de la chaine d’informations et de valeur, la définition de nouveaux indicateurs de performance et d’objectifs associés à court, moyen et long terme
• Définition de nouvelles offres produits et services plus innovants et à plus forte valeur ajoutée accompagnée d’une dynamique démographique et géographique, pour allonger le cycle de vie de l’offre, attirer les nouveaux talents nécessaires à une culture d’excellence et accroître les économies d’échelle et le cash-flow
• Élaboration de stratégies d’acquisition, de création et d’extension des contenus exploités, en complément ou en prolongement de ceux déjà existants, mais toujours avec un réel potentiel de diffusion multisupports et multicultures pour générer une monétisation diversifiée et pluriannuelle

Aleteia est une Start-up digitale de création et diffusion quotidienne en 8 langues, de contenus multimédias courts d’information et de réflexion sur l’actualité, la spiritualité et la vie quotidienne des générations X et « Millennials »
Mon action est principalement concentrée sur trois axes:
• Croissance de l’Audience : au 1er semestre 2020, Aleteia a dépassé pour la 1ère fois les 20M d’utilisateurs uniques mensuels grâce aux initiatives sur les sites anglais et espagnol et vers nos lecteurs de moins de 25 ans
• Stratégie de Partenariats : mise en place de synergies avec des éditeurs traditionnels de publications et d’opérateurs audiovisuels pour offrir de nouveaux contenus et expériences multimédias à nos lecteurs
• Équilibre financier : Diversification des sources de revenus et lancement de nouvelles activités digitales (Licence aux Etats-Unis, dons et abonnements) pour atteindre enfin l’équilibre financier en 2021

Missions de management de transition ou de conseil des directions d’entreprise sur trois axes principaux :
- finance et opérations pour mettre en place une stratégie de redressement des marges et de retour à la croissance pérenne, soutenue par des organisations et systèmes d’informations flexibles et collaboratifs
- développement stratégique et expansion internationale pour non seulement dégager des économies d’échelle mais aussi attirer les talents nécessaires à une culture d’excellence du « meilleur des mondes »
- stratégie d’acquisition, de création et d’extension de contenu fondée sur des franchises et supportée par une approche globale de convergence des supports multimédias et de monétisation