Comment accompagner le chef d’entreprise à modifier son angle de vision ? (Présentiel)

Comment accompagner le chef d’entreprise à modifier son angle de vision ? (Présentiel)

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Le chef d’entreprise – notamment s’il est créateur de son activité – nourrit un lien intime entre son travail et lui-même. Parfois, surgissent des problématiques où la prise de recul est nécessaire pour aller plus vite et rester performant(e). Comment peut-on gérer et développer son organisation quand l’incertitude, l’instabilité et le risque sont omniprésents ? Quels outils pourraient être mis en place pour accompagner le pilotage de son entreprise de manière concrète et efficace ? Cet atelier vous propose de traiter une de vos problématique business en l’examinant sous différents angles de vision. Que ce soit une problématique stratégique – relation associée / développement / gestion de crise – ou opérationnelle – management, gestion des talents, commercial, vous êtes intéressé.es d’en parler avec un coach d’affaires et d’autres chefs d’entreprises ? Cet atelier est pour vous si :Vous êtes chef d’entreprise, entrepreneur(e) ou cadre dirigeant(e) avec des responsabilités managérialesVous êtes pressé(e) de passer à l’actionVous souhaitez bénéficier de conseils personnalisés et pragmatiques sur votre problématique business Objectifs de l’atelier :Travailler sur l’état d’esprit et les conditions à mettre en place pour la prise de décisionBénéficier de plusieurs points de vue sur votre problématique business grâce au mix d’apports business coach et chefs d’entreprise.Ressortir avec un plan d’actionAu programme :1/ Avant l’atelier- Réfléchir à une problématique business, prioritaire pour vous. 2/ Pendant l’atelier- Apprendre à aborder les problématiques business autrement. Partage d’expériences, d’apports théoriques et d’outils concrets,Places limitées à 8 personnesMarilyn Samaha Khair Diplômée de Sciences Po en 2004, Coach d’affaires et fondatrice du Cabinet de conseil CYGN. Ses années d’expériences dans la création d’entreprises et le lancement de projets, notamment dans le secteur du transport aérien et du tourisme, lui permettent d’avoir une vision globale des cycles de l’entreprise, notamment des gestions de crises et des fermetures d’entreprise. Elle a également développé une vision stratégique des organisations grâce à 11 ans d’expériences comme membre du CA d’une filiale d’un grand groupe français. La mission de son cabinet est d’apporter aux chefs d’entreprises et dirigeants accompagnés par CYGN une gestion pragmatique. Sa spécialité : Mettre en œuvre une stratégie d’entreprise avec un accent fort sur l’humain et le développement de relations de qualité.

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