Le groupe Ressources Humaines est heureux de vous inviter à sa conférence sur le thème :
Vivons-nous la fin du management ou sa renaissance ?
Vendredi 8 juin de 8h30 à 10H30
USIC, 18 rue de Varenne
75007 Paris
Accueil à 8h15 autour d'un petit déjeuner.
Dans un monde hyper concurrentiel et interconnecté, nos organisations continuent d'évoluer afin de réagir plus vite, d'innover en continu, elles sont plus flexibles et plus orientées service. Les Directions Générales souhaitent donner le pouvoir d'agir et l'initiative à ceux qui font, « remettre de l'énergie dans le système en libérant l'initiative et la prise de responsabilité avec, l'autorité qui va avec pour faciliter l'action et la décision ».
Les avis divergent sur les moyens et ruptures nécessaires pour y aller : Gary Hamel a prédit la fin du management. A cela, Erhard Friedberg, co-auteur de "L'acteur et le système", répond non, la fonction managériale doit évoluer, elle est incontournable pour faire fonctionner nos organisations complexes.
Quelles sont les alternatives possibles au modèle managérial classique ?
La fin de la fonction managériale en tant que telle ? Sa renaissance vers une nouvelle légitimité ?
Nous assistons à la mise en place de nouveaux modes de gouvernance, de nouveaux rôles de management distribués dans l'organisation, de nouvelles postures au service des équipes autonomes et surtout au service du client
Quelle est la valeur ajoutée de ces modèles ? Quelles sont les conditions de réussite ?
Pour répondre à ces questions, 2 modèles d'organisation en rupture vous sont présentés concrètement, des références dans le monde de « l'Entreprise Libérée »
1-Holacracy, une nouvelle technologie organisationnelle et managériale, « un nouveau rapport entre les hommes et l'organisation » qui donne toute sa place et toute l'autorité « à celui qui fait » dans une organisation très structurée et processée , avec une redistribution de la fonction managériale et du leadership à tous les niveaux de l'organisation au travers d'un processus de gouvernance
Intervenante : Margaux Chiquet ,
Associée au sein IGI Partners, promoteur de ce modèle en France, certifiée Coach en Holacracy. Elle est impliquée dans la formation et la mise en œuvre de Holacracy dans les organisations, comme facilitatrice, coach et accélérateur/catalyseur de la pratique
2-La biscuiterie Poult – deuxième producteur de biscuits en France, a introduit un nouveau modèle d'organisation et de fonctionnement managérial qui remet « l'homme au cœur du système », avec une organisation plate qui valorise le fonctionnement collectif et transversal à tous les niveaux et l'autonomie de chacun. L'entreprise a obtenu le Trophée du management de l'innovation de Bearing-Point, l'Expansion, Ecole des Ponts Paristech en 2010, le Trophée de l'Innovation Collaborative de Innov'Acteurs en 2012, puis le Trophée de la Meilleure Innovation RSE au Printemps des Universités d'entreprise - Trophée U-Spring en 2016.
Intervenant : Robert Collart Senior Innovation Coach, Ex Chief Happiness Officer Groupe Poult
Au plaisir de vous retrouver à cet événement.
Organisateurs :
Anne Marie Létondal (FC SOC 93)
Frédéric Gautier (SP 87) et Agnès Pauquet (PES 87),
Présidents du Groupe Ressources Humaines