Matinale-carrières - Management de Transition, pourquoi pas vous ?

Matinale-carrières - Management de Transition, pourquoi pas vous ?

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Robert Walters est la référence du recrutement spécialisé au niveau international avec des bureaux dans 31 pays, et déjà plus de 20 ans d’existence en France. Le cabinet accompagne les entreprises dans leur recherche de talents grâce à ses trois activités : le recrutement spécialisé de cadres et dirigeants, le management de transition et l’intérim.Leader européen du management de transition avec des bureaux dans 7 pays et présent également en Afrique, Robert Walters Management de Transition intervient dans de nombreux domaines et secteurs grâce à l’expertise de ses Directeurs de Missions, tous issus des métiers sur lesquels ils opèrent : Direction générale, Finance, Ressources Humaines, Digital, Sales & Marketing, Juridique, Fiscal & Compliance, Opérations & Supply Chain, Technology, Restructuration & Transformation, Banque & immobilier, Assurances.Cette conférence est pour vous si : Pour amorcer une seconde partie de carrière, vous réfléchissez à mettre à profit votre expérience professionnelle déjà solide, dans le cadre de missions de « management de transition » dites « relais » ou « projet », au service d’entreprises généralement confrontées à des contextes d’urgence ou de transformation.Objectifs de la conférence :Evaluer, avec des professionnels du secteur, votre affinité avec le management de transition, cette nouvelle modalité de travail flexible et en plein essor.Encourager les femmes à surmonter leurs déterminismes et les encourager à se lancer dans le management de transition et inversement,Sensibiliser les hommes sur la question de la diversité des profils dans l’intérêt d’une mission de transition.Au programme : Accueil petit-déjeuner de 8h00 à 8h30Conférence de 8h30 à 10h00Déroulé de la Matinale :Le marché de la transition en FranceLe profil type du manager de transitionEvolutions récentes et focus sur la féminisation du MDT :Cartographie du management au Féminin en FrancePortraits de Femmes Managers de TransitionPourquoi sont-elles si peu nombreuses ?Pourquoi est-il indispensable que cela change ?Pourquoi devenir manager de transition en 2024 quand on est une femme ?  Exemples de missions de management de transitionQuestions-réponses avec les participantsNos intervenantes :Caroline Hartenstein-Jumelle, ConsultanteDiplômée de HEC Paris puis formée au coaching professionnel, Caroline démarre sa carrière dans le luxe et les produits cosmétiques, et plus particulièrement dans le secteur du Retail. Elle y évolue durant 10 ans en tant que Responsable Marketing puis dans les ressources humaines, en tant que Responsable Compensation and Benefits.En 2022, de retour d’expatriation au Brésil, elle rejoint Robert Walters Management de Transition afin de faciliter la transformation des organisations confrontées à des problématiques organisationnelles et de performance à travers la mise en relation de managers de transition expérimentés. Elle conseille les entreprises en France sur les métiers RH, dans les secteurs retail et services, en leur apportant un accompagnement personnalisé.Emilie Grandin, Directrice de MissionDiplômée du Groupe Essec, de Sciences Po Paris et de l’Insead, Emilie débute sa carrière au sein de la division Produits de Luxe du groupe L’Oréal. Elle rejoint ensuite le groupe Nestlé, évolue au sein de plusieurs catégories, en France et à l’étranger. Elle occupe l’ensemble des fonctions Marketing (opérationnel, développement & stratégie) et Innovation, avant de prendre la direction de la Communication des 50 marques du portefeuille de Nestlé Waters, à l’échelle globale.En mars 2024, elle rejoint la division Management de Transition du cabinet Robert Walters pour renforcer la practice Digital, Sales & Marketing. Emilie s’appuie sur sa connaissance des industries des biens de grande consommation, du luxe et des services combinée à son expertise des métiers Marketing pour conseiller les entreprises et soutenir le développement de leurs marques comme moteur de la croissance.

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